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1.生產(chǎn)工藝管理 a)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的工藝設(shè)計(jì)與開發(fā)，依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格要求，制定詳細(xì)、可行的工藝流程，包括工序步驟、工藝參數(shù)、操作規(guī)范等，確保產(chǎn)品能以合理方式實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)； b)持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝，定期組織工藝評審，收集生產(chǎn)一線反饋，分析工藝缺陷與瓶頸，運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新方法進(jìn)行改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率； c)編制并更新工藝文件，如工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡片等，確保文件的準(zhǔn)確性、完整性與及時(shí)性，為生產(chǎn)操作、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等環(huán)節(jié)提供可靠依據(jù)； d) 為生產(chǎn)部門提供工藝培訓(xùn)，使一線員工熟悉并掌握工藝流程與操作要點(diǎn)，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100%，新員工入職一周內(nèi)完成初次培訓(xùn)，老員工根據(jù)工藝變更隨時(shí)安排復(fù)訓(xùn)。 2.生產(chǎn)技術(shù)支持 a)在生產(chǎn)過程中，針對出現(xiàn)的技術(shù)難題，迅速組建技術(shù)攻關(guān)小組，深入現(xiàn)場調(diào)研分析，制定解決方案； b)協(xié)助采購部門進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、原材料、工裝夾具等的技術(shù)選型與評估，依據(jù)生產(chǎn)需求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算等提供專業(yè)技術(shù)建議，確保所采購物資符合生產(chǎn)工藝要求，參與重大采購項(xiàng)目的技術(shù)談判，保障公司技術(shù)權(quán)益； c)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)技術(shù)指導(dǎo)，與設(shè)備管理部門協(xié)作，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃與操作規(guī)程，定期巡檢設(shè)備運(yùn)行狀況，為維修人員提供技術(shù)支持； d)為質(zhì)量控制部門提供技術(shù)支持，協(xié)助分析質(zhì)量問題根源，從工藝角度提出改進(jìn)措施，參與制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。 3.技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn) a)關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，結(jié)合公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)實(shí)際，提出具有可行性的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，制定項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算，組織實(shí)施并跟蹤評估項(xiàng)目效果； b)負(fù)責(zé)收集、整理、分析同行業(yè)技術(shù)情報(bào)，對比競爭對手優(yōu)勢與劣勢，為公司技術(shù)研發(fā)方向、產(chǎn)品升級策略提供參考依據(jù)，每季度提交一份詳細(xì)的行業(yè)技術(shù)分析報(bào)告。 4.技術(shù)資料管理 a)建立健全公司技術(shù)資料檔案庫，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專利文獻(xiàn)等進(jìn)行分類、編號、歸檔、存儲與借閱管理，確保資料的安全性、完整性與可追溯性； b)負(fù)責(zé)技術(shù)資料的保密工作，制定保密制度與措施，對涉及公司核心技術(shù)的資料進(jìn)行加密處理； c)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與法規(guī)政策變化，及時(shí)更新技術(shù)資料，保持技術(shù)資料的時(shí)效性，如標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)更新后，在 1 個(gè)月內(nèi)完成相關(guān)技術(shù)資料的修訂工作。