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為了部門年度生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)公司及部門的相關(guān)制度，在部門生產(chǎn)經(jīng)理的指導(dǎo)下，承擔(dān)車間的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、成本管控及員工管理等工作。（需要加班） 一 生產(chǎn)計(jì)劃 1 對本車間各班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)。 2 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理分配各產(chǎn)線人力、設(shè)備、材料等資源，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。 3 生產(chǎn)任務(wù)未能按時(shí)完成時(shí)及時(shí)分析原因，上報(bào)部門經(jīng)理，并找出影響因素，落實(shí)解決方案。 4 檢查、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出情況，核實(shí)在制品物料工單數(shù)量、型號、規(guī)格，及半成品、異常料入庫、退料工作，嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)匯報(bào)并完成每日員工生產(chǎn)效率報(bào)表。 二 質(zhì)量管理 1 堅(jiān)持“質(zhì)量為本”方針，正確處理好生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系。 2 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，落實(shí)各項(xiàng)改善方案及糾正措施。 3 監(jiān)督本車間各班嚴(yán)格按照工藝技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4 對生產(chǎn)線各工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，監(jiān)督不合格成品的分類、標(biāo)識、隔離及維修，及時(shí)將問題反饋至部門經(jīng)理處。 5 監(jiān)督不合格、返修品的的處理。 三 現(xiàn)場管理 1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)維修及跟蹤，落實(shí)防呆改善措施； 2 管理現(xiàn)場物料堆放，嚴(yán)禁合格品、不合格品、返修品混放、亂放，監(jiān)督做好本組各班物料標(biāo)識及本區(qū)域內(nèi)6S管理。 3 負(fù)責(zé)本車間人員人事管理，包括出勤、早會、培訓(xùn)、請假、辭職及績效等。 4 負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全操作 規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識。同時(shí)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)事故、協(xié)助部門經(jīng)理分析事故原因，落實(shí)安全事故“四不放過”原則。 四 成本管控 1 合理組織生產(chǎn)，降低物料損耗、工時(shí)損耗、資源損耗。 2 保持生產(chǎn)線平衡，出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)處理并組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場改善。 五 紀(jì)律管理 1 確保本車間員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對違紀(jì)人員進(jìn)行批評教育，正確處理員工相關(guān)矛盾，營造和諧的生產(chǎn)環(huán)境。 六 其他工作 1 及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。 2 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。