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1.搭建集團回款管控體系，通過會議體系、晾曬體系、獎懲體系等管控抓手，結合區(qū)域應收款結構、周期及回款情況制定針對性回款策略，達成集團回款指標；
2.通過建立特殊事物管控標準、搭建特殊事物管控抓手，過程中的糾偏及管控，降低特殊事物發(fā)生率，管控區(qū)域銷售質量；
3.通過傭金薪酬體系方案確定，在不超整體科目費用的前提下，***限度激勵指標達成。
4.跟蹤落實各區(qū)域全盤費率，確定區(qū)域年度考核費率，并管控區(qū)域年度費率、月度累計費率，及時預警干預熔斷；
5.制定各項目費用的執(zhí)行標準，監(jiān)督區(qū)域落地執(zhí)行，定期審核費用的合理性和必要性；
6.集團集采資源庫的管理、招標和采購，建立招采紅線管控體系，督促區(qū)域落地執(zhí)行。
7.輸出綜管模塊標準化體系并持續(xù)更新迭代，全力支持各區(qū)域指標的達成；
8.結合業(yè)務需求的變化，定期對銷售類相關系統(tǒng)的需求進行收集和評估，推動系統(tǒng)功能的優(yōu)化和迭代，滿足業(yè)務及區(qū)域的實際管理場景，督促和規(guī)范區(qū)域落地使用；
9.建立風險稽查體系（包含供方端、客戶端、業(yè)務端風控管理），對各項執(zhí)行節(jié)點性風險點進行核查和整改。