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崗位職責(zé)：1．人力戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，籌劃近期、中期、遠(yuǎn)期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源計劃；2．制度建設(shè)：建立和規(guī)范符合公司發(fā)展方向的人力資源管理體系、工作流程（如：招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬、績效及員工關(guān)系等方面），制定和完善人力資源管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況；3. 人力體系：了解企業(yè)及產(chǎn)業(yè)資源配置狀況，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，明確相關(guān)資源調(diào)配途徑，在優(yōu)化集團(tuán)公司運作模式及發(fā)展突破方向的前提下，給出人力資源配置及組織保障體系設(shè)計方案；4.人才招募：監(jiān)督招聘策略實施情況，及時了解行業(yè)人才動態(tài)；組織完善內(nèi)、外部人才招聘渠道、招聘機制，保證合理的人才儲備；負(fù)責(zé)集團(tuán)重點崗位和中高級人才的甄選、面試以及OFFER溝通發(fā)放等；5.組織與人才發(fā)展：擬定集團(tuán)及子企業(yè)組織架構(gòu)方案，梳理公司職等、職級、職位管理體系；組織進(jìn)行崗位及編制分析，完善崗位說明書；組織建立人才素質(zhì)模型及人才評估系統(tǒng)，建立完善崗位任職資格體系；組織進(jìn)行中高層人才的選拔、任免、考核管理；建立各職系職業(yè)發(fā)展通道，推動員工職業(yè)生涯發(fā)展；6.培訓(xùn)體系：主導(dǎo)搭建培訓(xùn)體系，拓展培訓(xùn)渠道和資源，建立內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊，完善講師評定體系，推動完善公司知識體系建設(shè)。不斷提升員工綜合職業(yè)素養(yǎng)，提升人力資本水平；7.薪酬福利：主導(dǎo)公司薪酬福利管理體系建設(shè)，組織制定公司薪酬福利政策，并持續(xù)監(jiān)控、優(yōu)化；組織編制年度薪酬福利調(diào)整方案，合理控制企業(yè)人力成本的有效支出；8.績效考核：組織建設(shè)績效考核體系，實現(xiàn)全員績效考核；指導(dǎo)公司各部門建立、推行績效考核機制，監(jiān)督實施結(jié)果；組織梳理完善組織、部門及崗位的KPI指標(biāo)庫建設(shè)。通過績效考核，合理分配利益、促進(jìn)員工成長、激勵員工努力，實現(xiàn)綜合效益最大化，達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；9.員工關(guān)系：確保各項人事工作合法、有序開展，合理規(guī)避用工風(fēng)險；建立有效的員工溝通渠道； 處理員工糾紛，解決員工投訴和勞動爭議，不斷提升員工滿意度；10. 文化建設(shè)：引導(dǎo)員工將企業(yè)核心價值觀落實于日常工作，形成良好的工作氛圍，激發(fā)積極向上的活力；組織公司重大專項活動或?qū)０傅牟邉澟c落實；組織公司內(nèi)刊的編輯、發(fā)行；組織編制集團(tuán)大事記、保存重要活動的聲像、圖文記錄。11. 行政管理：資產(chǎn)、會議、接待、文件、后勤、物流等行政相關(guān)管理事項。任職要求：1.年齡：30～43歲；2.本科及以上學(xué)歷，人力資源、心理學(xué)、行政管理、工商管理、社會學(xué)等相關(guān)專業(yè)；3. 具備八年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中五年以上人力資源高層管理經(jīng)驗；4. 具備三年以上知名零售行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，鞋服行業(yè)最佳；5. 如同時具備生產(chǎn)制造型企業(yè)人力資源高層管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮；6. 如同時具備集團(tuán)化公司總部人力資源高層管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮。