親，江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》相親節(jié)目你看過嗎？應該很熟悉吧？在郭國志老師的眼里，這不是一個相親節(jié)目，簡直就是一個經典的企業(yè)人才招聘會，其嚴禁、科學、人性化的流程設計，與本人一直分享、傳播的《招聘機制》可謂異曲同工、不謀而合。

招人、育人、用人、留人是一家企業(yè)終身的大事，尤其是招人，招聘是入口，選人不對，努力白費，必須要把合適的人招進來，有些人是永遠無法培養(yǎng)出來的，因為你永遠無法叫醒一個裝睡的人。

我們先看一下《非誠勿擾》的流程設計：

1.首先，男女嘉賓報名參加；

2.24位佳麗名伴隨著那首熟悉的音樂，閃亮登場……

3.男嘉賓上場，選一名心儀女生，把她的號碼錄入電腦；

4.24位佳麗根據(jù)第一印象決定滅燈，或留燈；

5.留燈女生選看男嘉賓vcr介紹，看完每段允許滅燈；

6.然后看幾位女生留燈（如果全被滅燈，就被退下場，相親失?。?；

7.男嘉賓在亮燈的女生中選2個上臺，若是他最先選中的心儀女生沒留燈，也要請上來（臺上最多2+1位）；

8.男嘉賓問臺上女生問題→決定領走誰；

9.最后牽手成功

再看一下，企業(yè)以往是怎樣招聘的？

通常的流程是：發(fā)布招聘廣告——接報名電話（或接收應聘簡歷）——一對一面試——決定去留。

這是大部分公司通常使用的招聘形式，屬于隨時用、隨時招的隨機式招聘，優(yōu)點是快捷、靈活，缺點是三三兩兩進來，無法做系統(tǒng)的崗前培訓。因此郭國志建議，在招聘方面，公司最好統(tǒng)一組織、統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一造場、統(tǒng)一面試、統(tǒng)一培訓。特別是面試的流程設計，直接決定了招聘的效果和質量。

公司應該怎樣組織招聘呢？

一、 多渠道發(fā)布招聘信息，通知報名人員，統(tǒng)一舉行招聘說明會。說明會流程這樣設計：

1、主講人發(fā)言。由總經理或者人力資源負責人，介紹公司的發(fā)展史、愿景、使命、價值觀、組織架構、晉升機制、薪酬機制，公司的未來發(fā)展規(guī)劃，以及公司的相關文化活動等。（目的是讓應聘者當下能掙錢，未來有希望，企業(yè)有文化。）

2、員工代表發(fā)言。招聘什么崗位，選什么崗位代表講他的結果。比如銷售崗的，講我來工作多長時間，我最高收入是多少等，員工永遠不相信你說的，但相信他看到的，當看到眼前師兄師姐的結果，就看見了他的未來。

3、管理崗的代表發(fā)言。介紹自己來到公司以后，如何由剛開始的新人，通過一年或者兩年的時間，做到了主管、經理、總監(jiān)，如此，也是讓有志于走管理崗的員工看到他的未來。

以上組團介紹公司的環(huán)節(jié)，就相當于男嘉賓做了自我介紹一樣（有時vcr里面有親友團捧場），然后看女嘉賓們的反應，不是她的菜她就滅了燈，不接受這家公司，不認可這家公司的，可以直接離開走人，這叫自然過濾。留下的人員就開始面試，人員多的話可以分組，人員少的話，直接一個一個的來。

二、如何面試呢？你只需講6句話

1．請問你的夢想是什么？

（沒有夢想的話，就問你的未來是如何規(guī)劃的，再沒有就問你的目標是什么。這個也沒有，人就不咋地）。

2.你為什選擇這份工作？

（看他是不是喜歡或者熱愛，還是迫于無奈，這決定了他能不能持續(xù)干下去）。

3.你過往工作中最好的結果或成績是什么？

（這個非常重要，他以往有結果，到你公司同樣能創(chuàng)造結果，過往沒有結果，不要期望來你這里創(chuàng)造奇跡，門兒都沒有）。

4.剛才你也聽了咱們公司的介紹，你認為咱們公司能否幫你實現(xiàn)夢想或目標？

（再次確認是否認可公司）

5.既然愿意選擇公司（或者不完全確定），請問你還有什么需要幫助的嗎？

（實際就是問他還有什要求和條件，或者公司有什么要有，雙方可以再談一談。）

6．有待考慮，就說“那就回去等通知吧，祝你好運”；如果你非常滿意，直接當場拍板，立馬牽手：“恭喜你，你被錄用了，請于**時間報到上班”。

（像這樣的優(yōu)秀人才，各個公司都在搶，他可能同時應聘了好幾個單位，就看誰下手最快）。

我是郭國志，專注機制20年，今生只做一件事，傳播機制，踐行機制，用機制助您企業(yè)更美好！

人生有方向，內心有定力，我才有可能，把先天所有、后天所學，以及紅塵中所見所聞的一切，轉化為生命的素材，為當下所用。

——郭國志