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工作職責(zé)： 1、供應(yīng)商制度流程建設(shè)與優(yōu)化 1.1負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)商管理制度、準(zhǔn)入流程、供應(yīng)商退出流程等流程制度的建設(shè)和優(yōu)化 2、供應(yīng)商庫管理 2.1負(fù)責(zé)設(shè)置供應(yīng)商的庫別管理的規(guī)則和相應(yīng)權(quán)限 2.2負(fù)責(zé)制定不同類別供應(yīng)商的準(zhǔn)入規(guī)則（包含資質(zhì)要求、業(yè)績要求等） 2.3實(shí)現(xiàn)對不同類別的供應(yīng)商進(jìn)行分類管理 3、供應(yīng)商準(zhǔn)入管理 3.1負(fù)責(zé)按照供應(yīng)商準(zhǔn)入規(guī)則復(fù)核供應(yīng)商的準(zhǔn)入資料審核供應(yīng)商資料填寫的完整性 3.2準(zhǔn)入組織和準(zhǔn)入范圍是否合理（包含資質(zhì)要求、業(yè)績要求等） 3.3審核供應(yīng)商必備資質(zhì)是否滿足制度要求 3.4完成潛在供應(yīng)商準(zhǔn)入審核和潛在供應(yīng)商轉(zhuǎn)合格的審核 4、供應(yīng)商實(shí)地考察 4.1負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商的實(shí)地考察機(jī)制 4.2組織和監(jiān)督集團(tuán)和各事業(yè)部對有需要考察的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察 4.3對存在爭議的供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)核考察 4.4定期（季度/年度）輸出供應(yīng)商考察年度總結(jié)報(bào)告 5、供應(yīng)商績效考核 5.1負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商的績效考核規(guī)則和機(jī)制 5.2組織和督導(dǎo)各事業(yè)部進(jìn)行月度/季度/年度評價(jià)（包含物資類、工程類） 5.3統(tǒng)一輸出發(fā)布供應(yīng)商年度評價(jià)結(jié)果 5.4負(fù)責(zé)監(jiān)督和抽查各事業(yè)部按照評級結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中 6、供應(yīng)商風(fēng)控提醒 6.1供應(yīng)商重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及暫停合作，有效規(guī)避合作風(fēng)險(xiǎn) 7、現(xiàn)有供應(yīng)商結(jié)構(gòu)監(jiān)管 7.1負(fù)責(zé)供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)的監(jiān)管，定期組織各事業(yè)部對于沒有競爭力的供應(yīng)商和貿(mào)易商進(jìn)行清理 7.2提升供應(yīng)商的在庫質(zhì)量和提升制造商的比例 7.3組織梳理資質(zhì)材料不完善、不規(guī)范的供應(yīng)商，并跟蹤落實(shí)補(bǔ)充完善。 8、供應(yīng)商大會（如有） 8.1 完成供應(yīng)商大會的籌備方案 8.2 完成優(yōu)秀供應(yīng)商評選規(guī)則和組織優(yōu)秀公司評選 8.3 跟蹤落實(shí)供應(yīng)商大會需要準(zhǔn)備的事項(xiàng)，完成供應(yīng)商大會的召開 8.5 召開籌備小組總結(jié)會議，評估大會效果，收集反饋意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次供應(yīng)商大會做準(zhǔn)備。 9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 9.1協(xié)助其它部門工作，并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 崗位要求： 1、全日制本科含以上 2、5年以上采購管理工作經(jīng)驗(yàn) 3、熟悉行業(yè)供應(yīng)商情況、具有統(tǒng)籌規(guī)劃、成本把控、商務(wù)談判、溝通協(xié)調(diào)能力。