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一：業(yè)務(wù)及功能增長：
1、貫徹、執(zhí)行集團銷售政策、戰(zhàn)略規(guī)劃及銷售計劃，帶領(lǐng)銷售團隊達成銷售預(yù)算目標(biāo)；
2、及時了解市場及客戶需求變化，發(fā)掘業(yè)務(wù)增長點并推動團隊銷售持續(xù)增長；
3、推動集團各層級面粉、特油等產(chǎn)品覆蓋整個區(qū)域市場；
4、搭建和優(yōu)化區(qū)域內(nèi)客戶信息檔案管理體系，管理經(jīng)銷商及重點客戶；
5、團隊人員培訓(xùn)及管理，建設(shè)高效執(zhí)行力的銷售團隊；
6、按時完成集團各類預(yù)算及市場推廣活動。
二：規(guī)劃及達成主要績效目標(biāo)：
1、針對區(qū)域市場特點，制定相匹配的銷售計劃和推廣策略；
2、負責(zé)南順品牌在區(qū)域市場內(nèi)營銷方案設(shè)計和提升，提高產(chǎn)品覆蓋率；
3、完成集團全年及各季度目標(biāo)達成率，實現(xiàn)核心產(chǎn)品銷量的持續(xù)增長；
4、督察區(qū)域市場銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及重點客戶開拓計劃；
5、驅(qū)動業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)和強化團隊協(xié)同合作；
6、完成公司所要求的各類考核指標(biāo)；
7、客戶管理及培訓(xùn)。
三：風(fēng)險防范及管理：
1、防范因信貸而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險；
2、防范因不規(guī)范業(yè)務(wù)操作而產(chǎn)生的商業(yè)風(fēng)險；
3、合理利用及控制區(qū)域銷售過程中的潛在風(fēng)險；；
4、有效防范人員流失、客戶流失等對團隊業(yè)務(wù)的負面影響。
四：團隊監(jiān)察及控制
1、監(jiān)控區(qū)域銷售人員日常工作、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌以及公司規(guī)章制度的有效執(zhí)行；
2、控制公司及銷售隊伍的機密文件和資料，確保不外流；
3、確保區(qū)域銷售費用使用的合理性，合理管控區(qū)域市場銷售費用。
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