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項(xiàng)目計(jì)劃編制：建筑計(jì)劃工程師需要根據(jù)市場(chǎng)出貨預(yù)測(cè)及訂單來(lái)單狀況，制定或編排短期和中期的生產(chǎn)計(jì)劃。這包括協(xié)調(diào)各部門解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并按時(shí)、按質(zhì)、按量滿足客戶的出貨需求。

產(chǎn)能負(fù)荷分析：進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，跟進(jìn)和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡各工序，以提高生產(chǎn)效率并降低制造成本。

供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)新項(xiàng)目供應(yīng)商的尋找和評(píng)估，以及新項(xiàng)目材料（批量）前的訂單與跟蹤。核實(shí)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，對(duì)價(jià)格和項(xiàng)目進(jìn)行審核和商談。

項(xiàng)目進(jìn)度管理：制定項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，建立S曲線，運(yùn)用贏得值綜合分析項(xiàng)目執(zhí)行效果。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及調(diào)試進(jìn)行全面跟蹤及協(xié)調(diào)，并組織編寫工程簡(jiǎn)報(bào)2。

計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督：負(fù)責(zé)組織編寫、審核和指導(dǎo)項(xiàng)目Baseline計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和總體施工進(jìn)度計(jì)劃，審查承包商的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行狀況。

數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及報(bào)表的編制，提出項(xiàng)目主要線路法進(jìn)行分析，能夠分析進(jìn)度偏差，并提出相應(yīng)對(duì)策。深入施工一線，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃考核實(shí)施與更新工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)更新和分解施工計(jì)劃。

溝通與協(xié)調(diào)：建立訂單交付管理系統(tǒng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范類文件，對(duì)訂單合同準(zhǔn)時(shí)交付率負(fù)責(zé)。建立大客戶交付、績(jī)效管理、推動(dòng)交付管理的改善。主導(dǎo)交付績(jī)效檢討、交付重大客訴的改善工作。