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職責(zé)： 一、計(jì)劃管理 1、采購需求分析與預(yù)測，通過歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢和季節(jié)性變化、工廠交期等因素，進(jìn)行采購需求預(yù)測，2、合理制定采購計(jì)劃及頻次，避免因?yàn)檫^度采購或采購不足而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和庫存積壓問題 二、庫存管理 1、庫存規(guī)劃：通過對(duì)庫存周轉(zhuǎn)率、滯銷品、季節(jié)性商品等數(shù)據(jù)的分析，合理安排庫存，避免庫存積壓和資金占用。 2、庫存預(yù)警：建立庫存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫存量低于安全庫存時(shí)及時(shí)補(bǔ)貨，確保供應(yīng)鏈的暢通。 三、供應(yīng)商管理 1、供應(yīng)商選擇：建立完善的供應(yīng)商評(píng)估體系，從供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競爭力、售后服務(wù)等多個(gè)維度對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。 2、供應(yīng)商合作：與供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，縮短產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)效，降低采購成本。 四、采購管理 1、成本控制與預(yù)算管理，監(jiān)控采購成本，確保采購活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，進(jìn)行成本分析和談判，爭取最有利的采購價(jià)格和條款 2、優(yōu)化采購流程，確保采購活動(dòng)的透明度、效率和合規(guī)性； 五、合同管理 1、采購價(jià)格談判，合同條款洽談，簽訂；留檔 2、采購數(shù)據(jù)，賬務(wù)核對(duì)、分析、處理 六、后臺(tái)及檔案管理 1、產(chǎn)品后臺(tái)數(shù)據(jù)維護(hù)（系統(tǒng)產(chǎn)品名稱、條碼、效期等） 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購類信息查詢