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1、版權(quán)項(xiàng)目管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略指導(dǎo)，引入版權(quán)合作，包括保底金提點(diǎn)的談判以及合同條款的確認(rèn)等，完成公司內(nèi)部合同相關(guān)維護(hù)流程（合同評(píng)審、版權(quán)引入、授權(quán)維護(hù)）。

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌版權(quán)部分的產(chǎn)品開發(fā)，針對(duì)產(chǎn)品在終端市場上架各個(gè)流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控，協(xié)同內(nèi)部多個(gè)跨部門完成項(xiàng)目落地，對(duì)項(xiàng)目交付結(jié)果負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)IP項(xiàng)目全鏈條管理，作為內(nèi)部代表與版權(quán)方對(duì)接溝通，為內(nèi)部解決IP事務(wù)問題，與IP版權(quán)方簽訂合同并與多個(gè)版權(quán)方及藝術(shù)家保持良好合作關(guān)系。

4、北美IP產(chǎn)品定制項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)版權(quán)產(chǎn)品的企劃提案，設(shè)計(jì)跟進(jìn)，送審，并控制產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。授權(quán)國家地區(qū)的版權(quán)的線上線下推廣活動(dòng)的籌備，推廣物料的設(shè)計(jì)及送審。制定產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)。