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行業(yè)及工作經(jīng)歷（至少滿足2項）：
1、任職生產(chǎn)制造型企業(yè)/集團(tuán)（500人以上，年產(chǎn)值5個億左右），有過3年以上工作經(jīng)歷
2、參與過企業(yè)/集團(tuán)上市
3、熟悉銀行關(guān)系、政府關(guān)系、稅務(wù)關(guān)系
4、精通現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理并具有深厚的財務(wù)理論與實踐經(jīng)驗
崗位職責(zé)：

1、財務(wù)運營
1）、會計：會計準(zhǔn)則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會計服務(wù)質(zhì)量與成本、外部審計管理；
2）、業(yè)務(wù)財務(wù)：預(yù)算、分析、報表、定價、資源配置、成本優(yōu)化、制度設(shè)計；
3）、稅務(wù)與法規(guī)：稅收籌劃、稅務(wù)優(yōu)惠、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)方案、稅所關(guān)系、稅務(wù)反審計;
4）、系統(tǒng)管理、數(shù)字化運營（財務(wù)系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)）；
（5）系統(tǒng)、數(shù)字化
注：資金管理部分，介于財務(wù)運營與資本運營之間。鑒于許多未過多參與資本運營的CFO，也對此項內(nèi)容較為熟悉，故加入此部分。
2、資本運營
1）、融資管理，股權(quán)融資，債權(quán)（融資確定籌資規(guī)模、渠道、方式、資金成本、還款周期、資金借與還的靈活政策、貼息、抵押或擔(dān)保情況等信息，利用財務(wù)杠桿的驅(qū)動作用，在支持業(yè)務(wù)的同時保持資金的合理利用，實現(xiàn)價值最大化）；
2）、資金管理：銀行關(guān)系、資金預(yù)算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值;
3）、IPO:前期準(zhǔn)備工作，包括但不限， 上市路徑，股東會決議，中介選擇，上市標(biāo)準(zhǔn)，申請文件；
4）、投資管理：投資方向、標(biāo)的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理；
3、組織發(fā)展與人才
1）、團(tuán)隊人員培養(yǎng)、考核、能力評估
2）、吸引優(yōu)秀人才，組織布局，人才梯隊，高潛管理，培訓(xùn)發(fā)展、教練、CFO自我發(fā)展。

4、風(fēng)險管理
1）、內(nèi)控審計：內(nèi)控制度、審批權(quán)限、反舞弊、內(nèi)部審計、有效利用審計職能、流程改進(jìn)；
2）、法律及合規(guī)風(fēng)險的識別、風(fēng)險可能的后果、風(fēng)險規(guī)避措施
3）、熟知法條：公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等

5、ROE全面預(yù)算籌資
1）、根據(jù)年度經(jīng)營計劃，確定年度預(yù)算并分解至各季度、月份，對預(yù)算內(nèi)、超預(yù)算、預(yù)算外的審批流程及標(biāo)準(zhǔn)按核決權(quán)限要求履行；
2）、精細(xì)化預(yù)算的結(jié)構(gòu)、季節(jié)性、業(yè)態(tài)，大額業(yè)務(wù)須有業(yè)務(wù)整體分析說明才可納入預(yù)算，加強預(yù)算管理；
3）、每月、季度、半年、年度根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合業(yè)務(wù)的實際情況，全面對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，尋找原因和解決問題的措施，供決策層提供依據(jù)參考；