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1、戰(zhàn)略規(guī)劃能力：解碼集團(tuán)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，并轉(zhuǎn)化為工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃
2、經(jīng)營決策能力：制定工廠經(jīng)營管理策略和年度經(jīng)營計(jì)劃，并對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行控制與管理
3、生產(chǎn)管理體系與運(yùn)營：組織建立和完善生產(chǎn)管理體系，確保訂單及時(shí)交付，定期或不定期召開公司生產(chǎn)會(huì)議，平衡生產(chǎn)能力、協(xié)調(diào)相關(guān)資源，以保證滿足市場需求
4、創(chuàng)新能力：結(jié)合生產(chǎn)管理體系及行業(yè)前沿的生產(chǎn)技術(shù)，引導(dǎo)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)在設(shè)備、安全、品質(zhì)、成本等方面持續(xù)精進(jìn)
5、自動(dòng)化設(shè)備管理：制定公司技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，并依據(jù)宏觀產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，適時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備升級(jí)改造，提升生產(chǎn)效率
6、安全管理：完善安全管理體系，落實(shí)安全管理措施，持續(xù)組織對(duì)工廠安全隱患的排查及改善，組織員工安全培訓(xùn)及教育
7、品質(zhì)管理：主持并定期召開質(zhì)量管理例會(huì)，協(xié)同品保部組織對(duì)重大質(zhì)量問題和重要不合格品的原因分析與處理，不斷改善、提升產(chǎn)品品質(zhì)
8、精益生產(chǎn)：提高全員精益生產(chǎn)意識(shí)，持續(xù)挖潛費(fèi)用精進(jìn)指標(biāo)，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)，持續(xù)提升生產(chǎn)效益
9、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)：公司對(duì)內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)與維護(hù)，塑造公司良好對(duì)外形象，營造和諧的外部經(jīng)營環(huán)境
10、團(tuán)隊(duì)管理：招聘和識(shí)別優(yōu)秀人才；培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、激勵(lì)、培養(yǎng)下屬；傳承企業(yè)文化，營造積極奮斗的團(tuán)隊(duì)氛圍，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗；具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力