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一、公司成本管理體系的搭建和修正 1、熟悉公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍，并根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定相應(yīng)的成本管理方法、措施和目標(biāo)； 2、圍繞公司成本管理體系的運(yùn)行，不斷提出、完善體系運(yùn)行中存在問題； 二、成本管理過程的監(jiān)督、管理及審核 1、審核公司建設(shè)項(xiàng)目前期成本測算，分析并提出項(xiàng)目成本目標(biāo)； 2、審核采購項(xiàng)目的成本目標(biāo)，確定價(jià)格上限； 3、建立采購攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)等臺賬； 三、成本庫的建立 1、搜集外部信息，形成同業(yè)數(shù)據(jù)庫，為外部對標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持； 2、搜集公司內(nèi)部信息，建立詳細(xì)的建設(shè)成本、采購成本、運(yùn)營成本等數(shù)據(jù)庫，為新項(xiàng)目采購、設(shè)備選型等提供數(shù)據(jù)支持； 四、供應(yīng)商管理 1、主動與集團(tuán)相關(guān)部門建立溝通渠道，及時(shí)反饋公司采購要求、供應(yīng)商評價(jià)情況、供應(yīng)商開發(fā)引入手續(xù)辦理等； 2、供應(yīng)商引入：參與走訪新老供方技術(shù)、成本交流和開發(fā)引入新供方，組織建立供應(yīng)商歷史報(bào)價(jià)情況、評價(jià)供應(yīng)商履約質(zhì)量和針對性制定采購商務(wù)策略； 3、供應(yīng)商評價(jià)：組織參與公司的供應(yīng)商評價(jià)，收集供應(yīng)商評價(jià)表、供應(yīng)商評價(jià)反饋表等； 五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。