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1.市場調(diào)研：不定期走訪終端市場，調(diào)研用戶、市場及競品動態(tài)，對信息進 行整理分析，為區(qū)域經(jīng)營管理提供參考依據(jù)；
2.經(jīng)營規(guī)劃：負責(zé)制定區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標，通過零售能力提升， 確保銷售任務(wù)達成；
3.營銷模式打造 負責(zé)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品套餐制定及執(zhí)行 (歡樂客餐廳、整體睡眠、全 屋等) ，探索定軟融合營銷方法，打造全屋空間一體化的銷售 模式；
4.渠道布局：負責(zé)區(qū)域渠道布局及開發(fā)，推進老店重裝，協(xié)同渠道人員進行 空白市場開拓、融合店拓展、新渠道業(yè)務(wù)、渠道優(yōu)化等事宜；
5.營銷活動：負責(zé)區(qū)域營銷動作的落實，包括門店運營管理、營銷活動策劃 與落地、零售系統(tǒng)推廣及運用、產(chǎn)品策略制定與執(zhí)行、培訓(xùn)賦 能等工作；
6.數(shù)字化營銷：負責(zé)所轄區(qū)域直播體系、會員運營體系、線上種草及官方商城 等數(shù)字化營銷工作的落地，創(chuàng)新營銷新方式，實現(xiàn)精準獲客， 促進轉(zhuǎn)化成交；
7.樣板間打造：負責(zé)所轄區(qū)域經(jīng)銷商樣板間培訓(xùn)的組織、實施和跟進，及時反 饋終端樣板間需求，完成樣板間開拓指標，促進業(yè)績達成；
8.標桿城市打造：負責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商和門店的分級分類管理及標桿城市打造，針 對優(yōu)秀經(jīng)驗案例在區(qū)域內(nèi)加以推廣復(fù)制；
9.政策費用使用 ：負責(zé)區(qū)域政策資源投放規(guī)劃及費用使用效率評估，提升投入產(chǎn) 出比；
10.用戶經(jīng)營：協(xié)同市場部賦能經(jīng)銷商搭建用戶經(jīng)營平臺和組織，實現(xiàn)客戶的 獲取、留存、轉(zhuǎn)化，解決終端售后問題，提升與維護當(dāng)?shù)厥袌?的公司品牌形象；
11.經(jīng)銷商組織能力建設(shè)：協(xié)助經(jīng)銷商進行組織能力建設(shè)，包含組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、 崗位任職 體系建設(shè)、薪酬績效管理、招聘及培訓(xùn)賦能、 團隊文化打造及 組織機制建設(shè)；
12.團隊培養(yǎng)：做好下屬職責(zé)分工，組織專業(yè)能力提升學(xué)習(xí)；對下屬的工作給 予專業(yè)指導(dǎo)意見，并協(xié)助制定績效改善計劃；營造正面積極的 工作氛圍。