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工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)改善指標(biāo)管理，結(jié)合部門業(yè)務(wù)目標(biāo)，策劃本部門的改善計(jì)劃，并向CIPO提供本部門年度指標(biāo)建議并將改善指標(biāo)分解為部門三級（科室、車間）改善指標(biāo)，同時(shí)，做好改善指標(biāo)完成情況的檢查、統(tǒng)計(jì)和提供部門內(nèi)部考核意見，并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反饋完成情況。
2、負(fù)責(zé)改善團(tuán)隊(duì)管理，要在部門內(nèi)組織建立由改善和創(chuàng)新意愿強(qiáng)烈的人員組成正式的核心改善團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，拉動內(nèi)部職能科室支持好改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作。
3、負(fù)責(zé)改善項(xiàng)目管理，組織本部門人員對改善提案、合理化建議進(jìn)行討論和論證，促進(jìn)改善項(xiàng)目的產(chǎn)生。
4、負(fù)責(zé)定期抽查往年已結(jié)題改善項(xiàng)目的效果保持情況，效果明顯下降或已經(jīng)失效的應(yīng)使用問題清單或問題交流方式進(jìn)行反饋和跟蹤。
5、負(fù)責(zé)部門各類改善文檔的歸集和保存，不斷完善內(nèi)部改善工作流程。
6、負(fù)責(zé)改善協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)將CIPO的工作要求傳遞，積極同其他部門改善協(xié)調(diào)人進(jìn)行交流，協(xié)調(diào)項(xiàng)目問題，分享工作經(jīng)驗(yàn)和改善案例。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。