應(yīng)屆畢業(yè)生
學(xué)歷不限
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職位描述
該職位還未進(jìn)行加V認(rèn)證，請仔細(xì)了解后再進(jìn)行投遞！
1、組織架構(gòu)、人員配置 ：參與公司年度目標(biāo)的制定，協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人依據(jù)年度目標(biāo)完成組織架構(gòu)、人員定崗定編等方案的制定； 搜集反饋業(yè)務(wù)部訴求，為COE人力相關(guān)政策的制定提供建議；
2、人才培養(yǎng)與發(fā)展 ：通過組織人才盤點，識別挖掘關(guān)鍵人才，并建立繼任培養(yǎng)機(jī)制；組織內(nèi)各個層級的管理賦能機(jī)制與平臺的搭建；
3、公司制度文化的落地推動；公司各項文化制度的宣貫和落地推動； 承接業(yè)務(wù)部門與公司的溝通橋梁，及時溝通反饋，為公司各項政策制度的制定提供合理建議；
4、組織的降本增效：優(yōu)化組織績效考核機(jī)制，推動組織績效考核的落地實施，形成規(guī)范的人才梯隊； 優(yōu)化內(nèi)部優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提成組織效率；
5、其他支持性工作
2、人才培養(yǎng)與發(fā)展 ：通過組織人才盤點，識別挖掘關(guān)鍵人才，并建立繼任培養(yǎng)機(jī)制；組織內(nèi)各個層級的管理賦能機(jī)制與平臺的搭建；
3、公司制度文化的落地推動；公司各項文化制度的宣貫和落地推動； 承接業(yè)務(wù)部門與公司的溝通橋梁，及時溝通反饋，為公司各項政策制度的制定提供合理建議；
4、組織的降本增效：優(yōu)化組織績效考核機(jī)制，推動組織績效考核的落地實施，形成規(guī)范的人才梯隊； 優(yōu)化內(nèi)部優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提成組織效率；
5、其他支持性工作
注：聯(lián)系我時，請說是在福建人才網(wǎng)上看到的。
工作地點
地址：航天路2號寶馬大廈16樓
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職位發(fā)布者
HR
四川長征車業(yè)集團(tuán)有限公司
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汽車·摩托車
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1000人以上
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公司性質(zhì)未知
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成都市成華區(qū)東三環(huán)二段龍?zhí)豆I(yè)園航天路2號
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