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1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化、審核及管理工作，推進(jìn)組織架構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化和規(guī)范化 2、理解公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，使用業(yè)務(wù)和組織診斷的工具方法對(duì)業(yè)務(wù)和組織形成基本的問題判斷；提出組織能力的優(yōu)化方案，確保組織效能不斷提升 3、組織效能管理,搭建現(xiàn)階段適合業(yè)務(wù)發(fā)展的組織模式、人員結(jié)構(gòu)和人員配置，通過各層級(jí)核心定位、工作分析，完成定崗定編，并進(jìn)行編制、預(yù)算管控； 4、推動(dòng)公司流程、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、管理流程權(quán)限的落地推行并持續(xù)優(yōu)化； 5、配合完成人力資源體系的搭建及績效管理、崗位分工勞效等相關(guān)工作設(shè)計(jì)和執(zhí)行； 6、持續(xù)優(yōu)化公司關(guān)鍵崗位的管理體系，推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵崗位管理工作，包括關(guān)鍵崗位識(shí)別、崗位能力梳理、干部管理、人才培養(yǎng)等； 7、有集團(tuán)文化搭建、落地經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。